木門(mén)企業(yè)需要加快步伐走到下一篇綠洲

目前，木門(mén)行業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，行業(yè)市場(chǎng)上各種問(wèn)題不斷考驗(yàn)著企業(yè)的心理承受能力。原材料上漲、融資困難、產(chǎn)能過(guò)剩、創(chuàng)新不足、消費(fèi)需求變遷等無(wú)時(shí)無(wú)刻不是在考驗(yàn)著木門(mén)企業(yè)在危機(jī)面前的應(yīng)對(duì)能力，而木門(mén)企業(yè)在慌亂的應(yīng)對(duì)的同時(shí)卻忘了追溯木門(mén)行業(yè)發(fā)生這些問(wèn)題的根本原因。

在航海當(dāng)中，一帆風(fēng)順不是常態(tài)，迎風(fēng)跨浪才是主基調(diào)。不過(guò)遇到風(fēng)浪時(shí)只要滿(mǎn)帆借著風(fēng)就能翻越浪頭而過(guò)，但是遇到臺(tái)風(fēng)時(shí)就不是光靠主觀能動(dòng)性就能扛過(guò)的，要么換更大帆要么裝上蒸汽機(jī)徹底變更動(dòng)力。

木門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如瀚海行舟，不進(jìn)則退

經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是如此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，跨界涉及更多的行業(yè)不過(guò)是飲鴆止渴，只是單純的增加經(jīng)營(yíng)手段，只有提升自己的經(jīng)營(yíng)管理水平和創(chuàng)新能力才是最終的解決方案，沒(méi)有捷徑可走，歷來(lái)能夠最終成為行業(yè)佼佼者的企業(yè)皆是如此。

遇瓶頸，木門(mén)行業(yè)長(zhǎng)期在低端領(lǐng)域徘徊

同樣的，從企業(yè)宏觀放大到整個(gè)木門(mén)行業(yè)也是如此，現(xiàn)如今中國(guó)木門(mén)行業(yè)遭遇的瓶頸到底什么，其實(shí)身處其中的木門(mén)人都心里有數(shù)，產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)微薄這些都是外在的表現(xiàn)，根本原因還是木門(mén)行業(yè)長(zhǎng)期在低端領(lǐng)域徘徊，產(chǎn)品的附加值過(guò)低。而跨界經(jīng)營(yíng)，走多元化路線(xiàn)也無(wú)非就是一定程度上釋放了產(chǎn)能和資本。但是這并不能從根本上解決打破木門(mén)行業(yè)的困局，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式不發(fā)展徹底的改變，總有一天，整個(gè)家居市場(chǎng)都會(huì)變成現(xiàn)在這個(gè)局面，這是完全可以預(yù)估的。

對(duì)于，目前的木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，跨界整合并非木門(mén)企業(yè)脫困的唯一良藥。跨界對(duì)于現(xiàn)在的木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，只是一杯水，一杯送給快要渴死的人的水。所以，對(duì)木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如今最重要的是加快步伐走到下一篇綠洲才是王道。

                                         編輯：201504