木門企業如何實現價值創造

近幾年木門行業波動不斷，不少企業管理者開始思考要締造怎樣的企業可以穿越牛熊周期?眾說紛紜，相比于大談顛覆產業、并購融資的榜單前排“夢想型”企業家，更多資深人士認為能能夠創造價值的企業才可以長久。

一、什么是企業的創造價值

那么何謂價值創造?簡單來說，就是木門企業為了滿足用戶的某種需求而提供相應的產品或服務。這也是每個創業者第一步需要思考的事，能為用戶帶來什么，解決用戶的什么需求。企業創造了價值才能持續地賺錢，如果沒有創造價值，經營未必長久。

而歷史一次一次證明，只有堅持價值創造的企業才能不斷做大做強，當然各家的實現路徑或有差異。

二、木門企業如何實現價值

初創木門企業如何實現價值創造又是大家比較關注的一個問題了。重點把握以下幾點。最重要的原則之一就是大家都在熱烈談論的“用戶思維”，即真正的從客戶角度出發，將客戶需求和利益擺在首位，更多地為客戶創造出有價值的東西。隨著互聯網+時代的到來，用戶思維的重要性開始日益凸顯，如果再繼續堅持以往以企業利益為先，想著怎么先賺到第一桶金，可能很容易就被對手超越甚至替代。就拿銀行業來說，過去由于忽視了用戶的利益而飽受爭論，于是，從用戶角度出發，致力于為用戶提供更加方便快捷服務的網絡銀行出現了，直接威脅著傳統銀行的地位，銀行業也開始轉變思維，開始不斷完善用戶服務，優化用戶體驗。

另外，價值創造同樣需要強化差異化理念，嚴重的同質化幾乎已經成為各行各業一個頑疾，如何做到“人無我有、人有我優”，達到他人難以模仿的境界，獲取價值創造的最大化成為現代商業社會企業最需要的探索的事。大眾創業的繁華一定程度上加劇了這個問題，隨著各行各業不斷涌入新的競爭者，逐漸從藍海成為一片紅海，不少企業開始借助資本的力量開始不斷開展“燒錢”大戰，試圖以這種方式最快時間的獲取最多的用戶從而脫穎而出，但是這并不能掩蓋其價值匱乏、同質化的宿命，一旦停止燒錢，由于缺乏核心的競爭力其未來的前景仍然堪憂。

而要能持續價值創造離不開創新。當代世界，新舊交替比比皆是，如果沒有突破和創新，木門企業可能很快就會被淘汰，歷史已經一次又一次的證明了這個游戲規則的殘酷。以價值創新為手段，以價值創造為目標，向消費者提供美好的生活和生活方式，從而獲得持久的回報。

                                          編輯：201501