木門企業應提升產品附加值

　　如今，面臨國際經濟復蘇緩慢和國內經濟下行的新常態，木門行業一改過去的高速發展，也由去年下半年開始從急速擴張狀態轉入收縮期。隨著消費者的認知的提高，價格戰已經失去了往日的輝煌。木門企業不應該寄希望于促銷活動，應注重產品的附加值。

　　價格戰曾是市場催熱劑

　　現代的價格戰，是上世紀90年代中后期從電視產品率先蔓延開來的一種營銷手段。伴隨著價格戰，大多是犧牲利潤甚至低于成本的促銷，甚至有人說是自毀行業的一種低端的市場策略。無論業內對于價格戰有何等看法，但當年的效果卻是十分顯著的，在每次在市場束手無策時，價格戰總是能充當急先鋒，成為木門企業甚至是全行業內，最有效最直接的催熱劑，但現在要打的是品牌戰，作為所有木門企業來說，既是挑戰，也是契機。

　　木門的增量已大大過剩

　　我們用經濟學理論的角度去看，價格對于市場供需變化的直接影響和效果是非常明顯的。但多年來的價格戰，門窗企業忽略了一個背景，那就是增量市場與存量市場的關系。

　　總理在兩會中曾8次提到互聯網，可以看出在互聯網經濟大量沖擊著實體經濟，其實價格戰早已成為一種常態，低價似乎成為了稀松平常的事情，而長期的低價已經讓目前門窗的增量市場處于飽和狀態，人口紅利已經逐漸消失。

　　企業應提升產品附加值

　　正如業內人士所說，增量市場已經無利可圖，木門企業將要把重點放在如何提升存量市場的問題上。現如今，想找到下滑的原因不能從價格上研究，因為存量市場的飽和，使得價格再低，對于消費者而言，也很難去因為低價而去換掉手里的舊產品。

　　一直以來，品牌和產品都是一個企業贏得市場出奇制勝的砝碼，尤其是對于木門這樣一種特殊產品。由于它不同于普通的消費品，目前來說市場售價比較高，這個因素也決定了它的市場占有率會面臨弱勢。動輒上萬甚至是十幾萬的一套系統，如果不是有一定資本積累的“財主”，是根本承受不起這種高昂消費的。當然，這只是目前木門市場的現狀，未來的木門，更有可能會以普通消費者所能接受的價格進入千家萬戶。

　　所以，作為木門企業，要想從百家爭鳴的市場中脫穎而出，就一定要提升產品的附加值，靠品牌和產品來占領優勢，而不要一味的靠價格來取勝。