建材工業(yè)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)階段

2015中國(guó)建材500強(qiáng)企業(yè)榜單9月17日揭曉，中國(guó)建材集團(tuán)以2504.3億元的銷售額位居建材500強(qiáng)之首，安徽海螺、中國(guó)中材緊隨其后，位列前三甲。

從總體規(guī)模來看，入圍2015中國(guó)建材500強(qiáng)的企業(yè)2014年銷售收入實(shí)現(xiàn)14049.81億元，同比增長(zhǎng)為0.43%。建材企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下保持微增，表示建材工業(yè)已從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)階段。

榜單變化大

主導(dǎo)企業(yè)地位依舊穩(wěn)固

與2014年公布的中國(guó)建材500強(qiáng)榜單相比，2015中國(guó)建材500強(qiáng)新上榜的企業(yè)數(shù)達(dá)到190家，占總數(shù)的38%，新上榜企業(yè)的銷售收入基本在450億元以下。這在一定程度上說明建材企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，較大規(guī)模企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨白熱化。

雖然新增企業(yè)眾多，但榜單龍頭地位仍然被傳統(tǒng)建材強(qiáng)企占據(jù)。中國(guó)建材集團(tuán)繼2009年榜單排名首次超過海螺集團(tuán)后，連續(xù)7年排名首位，榜首地位穩(wěn)固;安徽海螺集團(tuán)也緊隨其后，連續(xù)6年榜單排名第二;中國(guó)建材集團(tuán)2008年銷售收入比安徽海螺集團(tuán)低22億元左右，到2012年比安徽海螺集團(tuán)高1500多億元，差距呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，這得益于中國(guó)建材集團(tuán)在這7年間進(jìn)行的大規(guī)模并購重組，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，銷售收入明顯提高。

主導(dǎo)企業(yè)位置不斷穩(wěn)固，源自于國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及兼并重組政策的持續(xù)推進(jìn)。2014年2月，建材聯(lián)合會(huì)分別與中國(guó)水泥協(xié)會(huì)和中國(guó)衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)發(fā)布了《水泥行業(yè)推進(jìn)兼并重組的實(shí)施意見》與《建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)推進(jìn)兼并重組的指導(dǎo)意見》;3月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場(chǎng)環(huán)境的意見》，提出兼并重組的主要目標(biāo)，即一批企業(yè)通過兼并重組煥發(fā)活力，有的成長(zhǎng)為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)大集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)，資源配置效率顯著提高，過剩產(chǎn)能得到化解，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

同時(shí)，這些雄踞榜單前列的龍頭企業(yè)十分重視信息化工作，大多通過實(shí)現(xiàn)ERP等一系列信息化系統(tǒng)提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平。此外，大型企業(yè)現(xiàn)已開始重視產(chǎn)業(yè)化為主導(dǎo)的應(yīng)用研發(fā)工作，如以中國(guó)建才、中國(guó)中材、北京金隅為代表的大型建材企業(yè)集團(tuán)紛紛通過兼并重組或自建等方式成立公司化運(yùn)營(yíng)的研發(fā)設(shè)計(jì)院所，大力推進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，將科研優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

“國(guó)”與“民”有別

水泥業(yè)連續(xù)7年上榜企業(yè)最多

2014年，規(guī)模以上建材工業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入4.8萬億元，同比增長(zhǎng)9.7%，增速同比回落6.2個(gè)百分點(diǎn)。從目前的趨勢(shì)看，建材工業(yè)增長(zhǎng)速度雖然高于工業(yè)平均水平，但較之以往，全行業(yè)整體已經(jīng)進(jìn)入換擋區(qū)。

就行業(yè)來看，2015年建材百強(qiáng)共有來自包括水泥制造、玻璃制造、水泥制品制造、建筑陶瓷制造、建材裝備制造、鋁型材制造、涂料、防水材料、綜合性企業(yè)等在內(nèi)的14個(gè)行業(yè)的500家企業(yè)入選。

其中，水泥制造業(yè)入圍500強(qiáng)的企業(yè)有131家，略低于2014年榜單公布的145家，占整個(gè)500強(qiáng)企業(yè)的26%，這些入圍企業(yè)2014年銷售總收入3160.43億元，占整個(gè)500強(qiáng)企業(yè)的22.49%。由此可見，其對(duì)建材行業(yè)的貢獻(xiàn)度仍然較大，是建材行業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。

還有一些差別體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間。入圍2015中國(guó)建材500強(qiáng)的企業(yè)中共有52家國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)、439家民營(yíng)企業(yè)，分別占500強(qiáng)企業(yè)總數(shù)的10.4%、87.8%，歷年中國(guó)建材企業(yè)500強(qiáng)中的民營(yíng)企業(yè)個(gè)數(shù)都要遠(yuǎn)多于國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)，但國(guó)有大企業(yè)和民營(yíng)大企業(yè)的規(guī)模差距一直較為懸殊。2015年入圍建材500強(qiáng)的52家國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的平均收入達(dá)到129.6億元，是431家入圍的民營(yíng)企業(yè)平均銷售收入的8.06倍。

此外，根據(jù)同期由中國(guó)建筑材料企業(yè)管理協(xié)會(huì)發(fā)布的民營(yíng)建材企業(yè)100強(qiáng)、最具成長(zhǎng)性建材企業(yè)100強(qiáng)榜單，紅獅控股集團(tuán)有限公司名列中國(guó)民營(yíng)建材企業(yè)百強(qiáng)之首，中國(guó)建材股份有限公司名列中國(guó)建材最具成長(zhǎng)性企業(yè)100強(qiáng)第一位。另在今年新增加的建材服務(wù)業(yè)100強(qiáng)榜單上，中建材集團(tuán)進(jìn)出口公司名列第一位。

與國(guó)際水平有差距

建材企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)

當(dāng)前，建材行業(yè)處在新常態(tài)時(shí)期，在內(nèi)面臨著產(chǎn)能過剩、轉(zhuǎn)型升級(jí)、節(jié)能減排等諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn);在外，中國(guó)建材企業(yè)與國(guó)際建材企業(yè)之間的差距仍然巨大。

在《2015中國(guó)建材500強(qiáng)企業(yè)分析研究報(bào)告》中，分析了以中國(guó)建材集團(tuán)為代表的中國(guó)建材5強(qiáng)與由圣戈班集團(tuán)領(lǐng)銜的世界建材5強(qiáng)之間的規(guī)模差距。2015年中國(guó)建材5強(qiáng)平均銷售收入為1060.56億人民幣，僅占世界建材5強(qiáng)平均銷售收入的52.81%;與2013年的52.61%相比，2014年占比提高了1.55%，差距在縮小。但比較圣戈班集團(tuán)與中國(guó)建材集團(tuán)二者銷售凈利潤(rùn)，中國(guó)建材集團(tuán)的1.18%與圣戈班2.32%之間還存在差距。

就此，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心原副主任王玨林表示：“多年來，建材企業(yè)為行業(yè)的發(fā)展、為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，企業(yè)自身也得到了快速發(fā)展。他們的成功經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)與借鑒。同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，與其他行業(yè)和國(guó)際建材集團(tuán)相比，建材行業(yè)500強(qiáng)總體規(guī)模還是偏小，建材工業(yè)做大做強(qiáng)之路仍然任重道遠(yuǎn)。”

盡管存在差距，但“一帶一路”戰(zhàn)略為中國(guó)建材企業(yè)注入了強(qiáng)大動(dòng)力。中國(guó)建材集團(tuán)已經(jīng)在俄羅斯、哈薩格斯坦、埃塞俄比亞、伊拉克等國(guó)建立了幾十條水泥生產(chǎn)線;為美國(guó)、歐洲的一些大型跨國(guó)公司提供玻璃生產(chǎn)線成套裝備;并在十多個(gè)國(guó)家建設(shè)海外倉，將部分國(guó)內(nèi)過剩產(chǎn)品銷售到國(guó)外。

中國(guó)建材集團(tuán)的一系列舉措為建材企業(yè)的下一步做出了示范，王玨林對(duì)此表示肯定，并希望入圍企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)示范帶頭作用，加快由“建材大企”向“建材強(qiáng)企”轉(zhuǎn)變，踐行“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)超越引領(lǐng)和引領(lǐng)世界建材工業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。