電商發展的大趨勢已經無人置疑。倒是其發展的速度和方向值得一談。木門企業青睞電商的原因莫過于其多快好省的運營特性，互聯網環境下的電子商務無疑給企業創造了一個龐大而簡易順暢的交易平臺。然而，因為行業特性的限制，在電商虛擬環境上運營的木門市場利弊共存，在全球如火如荼的電商高歌聲中，木門企業盡管有心試水，但依然難以嘗到甜頭。

不少木門企業對于電商的發展開始于努力發展的線上電商平臺的旗艦店銷售，但在一些發展更為深入的家居電商案例中，木門企業已經意識到，線上開店問題重重：一是不盈利；二是沒增量；三是看不到戰略發展的前景，所以，當前的電商發展已經讓木門企業陷入電商業務和傳統業務發展相互沖突的雙軌制困局中。這意味著木門企業必須另辟蹊徑，才能有所作為。

木門企業的電商發展絕對不是只在線上的電商平臺銷售，而是要徹底的企業組織和運營互聯網化。這意味著木門企業需要遵守基本原則：

根本目的：增強企業的核心競爭力

核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，也是戰略性能力，它的培育必須依賴于企業長遠的戰略發展規劃。因此木門企業要培育和提升自身的核心競爭力,就必須進行戰略定位和規劃，這是取勝的前提。堅實的競爭力來自執著的專業化。在一個領域擁有專有技術、形成專利產品，占領一個穩定的市場，形成專業化優勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。

企業核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統工程,受自身發展水平和各種環境因素的制約。木門企業不能把電商發展當作目的，而應作為增強企業核心競爭力的手段。

核心業務：維系企業未來發展業務

對絕大多數木門企業來說，這個核心業務還應該是當前線下的傳統業務。木門企業電商發展的目的是鞏固和促進企業線下傳統業務的發展。搞懂這個關系是家居企業電商發展的一個關鍵

組織變革：打一場持久的變革戰爭

木門企業不能把電商發展當作是增加一個電商部門和增加一條電商銷售渠道，而是要促使整個企業組織適應互聯網發展的需要。包括木門企業的運營機制、組織構架、業務流程、成本構成、利益分配等等，都要做相應的變革木門企業電商發展的組織變革不是一場疾風暴雨式的革命，而一定是一個逐步漸變的進化過程，是一場持久的變革。

木門企業唯有認知到電商的這些特性，才有可能真正讓電商為之所用，打拼出一片新的天地。

                                          編輯：201501