木門企業(yè)要發(fā)展，應(yīng)該做好品牌的沉淀

目前，木門企業(yè)為了吸引消費(fèi)者購(gòu)買，打開木門市場(chǎng)的大門，都通過低價(jià)來吸引消費(fèi)者，可是許多消費(fèi)者只看重價(jià)格，也不知其中木門的工藝流程，或者是質(zhì)量問題，如果價(jià)格低廉，工藝流程也正宗。那么這個(gè)確實(shí)是一個(gè)比較誘人的條件。但是木門企業(yè)的這種戰(zhàn)略只能夠在短期內(nèi)獲得一定的效果，長(zhǎng)期下去只能是作繭自縛，走入發(fā)展的死胡同。木門企業(yè)要發(fā)展，應(yīng)該做好品牌的沉淀。

讓利必須以產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定為前提

價(jià)格戰(zhàn)是買方市場(chǎng)的必然產(chǎn)物，在買方市場(chǎng)下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要提高市場(chǎng)占有率，穩(wěn)固自己在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展，而降價(jià)是占搶市場(chǎng)最有效和最靈驗(yàn)的手段。現(xiàn)在的木門市場(chǎng)狀況是僧多粥少，供過于求，這種狀況下，打出價(jià)格戰(zhàn)的旗號(hào)無可厚非。但是其中有一個(gè)前提不能忽視，那就是產(chǎn)品的質(zhì)量。任何的降價(jià)及讓利都是以產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定為前提，否則不是讓利，而是坑蒙拐騙。

在現(xiàn)階段，大型木門企業(yè)可以依靠規(guī)模、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢(shì)繼續(xù)發(fā)展，但這樣的企業(yè)很少。而我國(guó)中小型木門企業(yè)居多，但這類企業(yè)，一無規(guī)模優(yōu)勢(shì)，二無資金優(yōu)勢(shì)支持研發(fā)，三無品牌優(yōu)勢(shì)，參與價(jià)格戰(zhàn)就可能會(huì)陷入岌岌可危的境地。因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)如果售價(jià)低，利潤(rùn)就很難保證，在長(zhǎng)期利潤(rùn)難以保證的情況下，又怎能保證技術(shù)研發(fā)資金的投入?沒有技術(shù)支撐，產(chǎn)品質(zhì)量又怎能提升?“沒有質(zhì)量，做一個(gè)客戶死一片客戶，還不如不做?！币晃恢槿耸咳缡钦f。

價(jià)格戰(zhàn)本無貶義 全因被偷換概念

價(jià)格戰(zhàn)一般是指企業(yè)之間通過競(jìng)相降低商品的市場(chǎng)價(jià)格展開的一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為，其主要降價(jià)動(dòng)力有市場(chǎng)拉動(dòng)、成本推動(dòng)和技術(shù)推動(dòng)，在名詞解釋上并無任何以降低產(chǎn)品質(zhì)量換降價(jià)之意。價(jià)格戰(zhàn)之所以讓人聞聲色變，除了利潤(rùn)空間透明讓企業(yè)的凈利潤(rùn)減少以外，更多的是價(jià)格戰(zhàn)被別有居心的人士偷換了概念，利用消費(fèi)者求便宜的心理，犧牲產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本，將質(zhì)量沒有保證的產(chǎn)品投放到市場(chǎng)參與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

粗制濫造的產(chǎn)品在木門市場(chǎng)上泛濫，影響了整個(gè)木門行業(yè)的形象，動(dòng)搖了消費(fèi)者的購(gòu)買信心，讓其他遵循市場(chǎng)規(guī)則踏實(shí)做產(chǎn)品的木門企業(yè)蒙受了“不白之冤”，被“連坐”，在市場(chǎng)上形成國(guó)內(nèi)木門企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品還不夠成熟的印象。

企業(yè)必須保證質(zhì)量 做好品牌積淀

所以，無論是否參與價(jià)格戰(zhàn)，木門企業(yè)都必須將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。木門企業(yè)要想在價(jià)格戰(zhàn)中生存下來并積累沉淀，為日后打造品牌夯實(shí)基礎(chǔ)，必須要保證產(chǎn)品質(zhì)量，憑借技術(shù)進(jìn)步，管控采購(gòu)、生產(chǎn)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，做好售后服務(wù)。

此外，還需鞏固好客戶關(guān)系，將客戶變?yōu)椤胺劢z”，維護(hù)好客戶對(duì)品牌的認(rèn)知度及忠誠(chéng)度。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)讓價(jià)格更親民，做到企業(yè)與消費(fèi)者雙贏。做一支是木門經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)，一支的廠家自己的銷售隊(duì)伍。管理好、服務(wù)好木門經(jīng)銷商。只有這樣，木門企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)不景氣的情況下，也還能過上好日子。