2016年地板企業(yè)需要做的三件事

近年來，地板電商化發(fā)展還處在行業(yè)內(nèi)部的“自娛自樂”、“小打小鬧”，卻又面臨著投資無回報(bào)的尷尬。在多位地板業(yè)內(nèi)人士看來，“關(guān)鍵是在地板的電商化商業(yè)模式的探索以及未來發(fā)展趨勢方面，整個(gè)產(chǎn)業(yè)還處在一個(gè)探索階段，并沒有一個(gè)可以進(jìn)行大面積復(fù)制、大規(guī)模擴(kuò)張的模式出現(xiàn)”。

第一件事：精準(zhǔn)定位

未來主流趨勢是線上線下相融合的O2O模式，一切以滿足客戶方便、快捷、又能充分進(jìn)行體驗(yàn)的模式。但當(dāng)前其發(fā)展需要解決供應(yīng)鏈效率問題，組建生態(tài)圈中各角色共生共存的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。要建設(shè)好地板電商，就必須對市場進(jìn)行細(xì)分，對定位精準(zhǔn)把握！

第二件事：理性發(fā)展不盲目擴(kuò)張

做實(shí)木門的開始做免漆門，做免漆門的開始生態(tài)門，泛家居多元化似乎是未來發(fā)展的趨勢，且部分企業(yè)開始行動起來。面對新形勢地板企業(yè)不應(yīng)盲目擴(kuò)張，當(dāng)理性發(fā)展，加大先進(jìn)設(shè)備投入，努力提高自身機(jī)械化水平，待自己專屬的領(lǐng)域做大做強(qiáng)后，再去行動其他行業(yè)。

第三件事：引進(jìn)優(yōu)秀管理人才

引進(jìn)設(shè)計(jì)人才、技術(shù)人才、管理人才、高層營銷人才等。此外，地板企業(yè)應(yīng)盡快提高管理者和員工的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，項(xiàng)目決策科學(xué)化，市場調(diào)查專業(yè)化，經(jīng)濟(jì)預(yù)測精準(zhǔn)化等等，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)者有良好的決策能力、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力等。所以，地板企業(yè)要在盡量短的時(shí)間內(nèi)，通過各種途徑提高管理者和全體員工的整體素質(zhì)。

                                             編輯201501