形成王牌優(yōu)勢(shì) 需從節(jié)省成本開(kāi)始

　　木門(mén)成本問(wèn)題一直是企業(yè)的“心病”，隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，木門(mén)成本節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)利潤(rùn)被大大壓縮。甚至有些企業(yè)開(kāi)始偷工減料，生產(chǎn)假冒偽劣的產(chǎn)品。這樣一種長(zhǎng)期的負(fù)面生產(chǎn)模式給企業(yè)帶來(lái)的并不會(huì)是發(fā)展，同時(shí)這也不是一個(gè)健康企業(yè)所要走的正常道路。木門(mén)企業(yè)唯有提高創(chuàng)新能力，節(jié)省成本，才能形成王牌優(yōu)勢(shì)。

　　一、開(kāi)辟多種原材料進(jìn)貨渠道

　　多渠道引進(jìn)原材料，可以避免市場(chǎng)波動(dòng)原材料價(jià)格上漲的影響，可以保障原材料的質(zhì)量和充足的貨源。通過(guò)不同的進(jìn)貨渠道，木門(mén)企業(yè)可以挑出提供質(zhì)量上乘原材料的廠家，避開(kāi)那些“渾水摸魚(yú)”的廠商，減少采購(gòu)成本。對(duì)木門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，質(zhì)量好的原材料才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。

　　與此同時(shí)企業(yè)需擁有自己的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)，并且有專業(yè)人員看管，使原木材料度過(guò)養(yǎng)生期，避免養(yǎng)生期不夠而導(dǎo)致后期成品出現(xiàn)變形和開(kāi)裂現(xiàn)象。如此，才能減輕生產(chǎn)工序上的成本，達(dá)到減少總體成本的目的。

　　二、企業(yè)必須重視消費(fèi)者需求

　　木門(mén)產(chǎn)品是為消費(fèi)者所生產(chǎn)的，滿足消費(fèi)者需求是木門(mén)企業(yè)始終要堅(jiān)持的生產(chǎn)理念。木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型、探索o2o、渠道拓寬等等一系列動(dòng)作，歸根結(jié)底都是為了消費(fèi)者而改變。因此，木門(mén)企業(yè)必須要重視消費(fèi)者的需求，并根據(jù)這些需求生產(chǎn)出令人滿意的產(chǎn)品，才能不白費(fèi)生產(chǎn)成本。

　　三、提高創(chuàng)新能力減少生產(chǎn)成本

　　物價(jià)上升，木門(mén)原材料的價(jià)格也不斷的提高，面對(duì)原材料上漲的情況，大多數(shù)企業(yè)的做法是提高售價(jià)，將增加的成本直接轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。但是這是沒(méi)有用的。木門(mén)作為一個(gè)需要長(zhǎng)期使用的產(chǎn)品，消費(fèi)者不會(huì)像食品一樣天天都會(huì)去購(gòu)買(mǎi)，消費(fèi)者更多追求的是木門(mén)的功能。因此，木門(mén)企業(yè)只有敢于承擔(dān)營(yíng)銷過(guò)程中的成本損失，以創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)來(lái)縮減成本，才能真正獲得成功。

　　總之，木門(mén)企業(yè)只有通過(guò)提高創(chuàng)新能力，減少生產(chǎn)成本，才能獲得王牌優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。