如何更好的開創(chuàng)地板消費(fèi)的品牌時(shí)代

　  隨著地板行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，統(tǒng)觀我們國家的地板行業(yè)，我國地板業(yè)仍將有很好的發(fā)展前景，地板企業(yè)應(yīng)該做好準(zhǔn)備，開創(chuàng)地板消費(fèi)的品牌時(shí)代。如何更好開創(chuàng)呢?大家認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)地方著手!

　　首先，以質(zhì)量為主，以售后服務(wù)為輔，打造品牌。目前，地板行業(yè)已經(jīng)有許多企業(yè)創(chuàng)立了自主品牌。大多數(shù)企業(yè)也把打造品牌作為重點(diǎn)工作來抓。他們不斷增加投入，加大廣告宣傳力度。如今，在各類宣傳媒體上都可以看到地板類產(chǎn)品的宣傳廣告。聘請(qǐng)明星代言在地板行業(yè)已經(jīng)不是新鮮事。但廣告宣傳并不是品牌建設(shè)的全部內(nèi)容。企業(yè)要想持續(xù)提高品牌的影響力，需要在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)方面不斷提升。

　　其次，突破產(chǎn)品設(shè)計(jì)瓶頸，打造新品引領(lǐng)潮流。模仿抄襲已經(jīng)成為地板行業(yè)的一大弊病。因此，處于成長期的地板企業(yè)需在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有所突破，以營銷策略為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改良，從而提高市場占有率。隨著人們的生活水平的提高，地板消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也越來越成熟和理性，個(gè)性化消費(fèi)日益明顯，消費(fèi)的主動(dòng)性、選擇性日益增強(qiáng)。消費(fèi)者最終會(huì)成為地板市場的“主人”。在這樣的情況下，只有想消費(fèi)者之所想的企業(yè)才不會(huì)被市場淘汰。當(dāng)前，地板企業(yè)切忌因眼前的市場疲軟而做出一些有損企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的事情，否則將會(huì)被淘汰出局。無論是新企業(yè)還是經(jīng)營多年的品牌地板企業(yè)，都要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　強(qiáng)勢品牌能夠提升企業(yè)的銷售業(yè)績，能夠創(chuàng)造藍(lán)海市場，也可在競爭激烈的紅海市場中切割一塊屬于自己的領(lǐng)地，直至改變市場格局，成為行業(yè)冠軍，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。面對(duì)不利局面，地板企業(yè)該如何鎖定勝局?目標(biāo)定位?

　　不要企圖在很短的時(shí)間內(nèi)能占領(lǐng)市場，成為地板市場的老大。要抱著后來者切割市場的心態(tài)，分化地板市場，爭取先成為地板市場的冠軍，改變市場格局，引領(lǐng)地板市場的發(fā)展。然后地板廠家應(yīng)該持久專注市場發(fā)展。然后地板廠家應(yīng)該持久專注市場發(fā)展。目前，我國大部分地板企業(yè)多為中小企業(yè)，實(shí)力弱、資源不足，沒有能力支持企業(yè)多無化發(fā)展。如果盲目地上項(xiàng)目，只能造成資金分散，“供血”不足，任何一個(gè)項(xiàng)目也做不專、做不強(qiáng)。如果企業(yè)選擇地板作為投資領(lǐng)域，則應(yīng)集中資源、傾盡全力，爭當(dāng)?shù)匕逍袠I(yè)領(lǐng)軍者。一個(gè)品牌就是一個(gè)品類產(chǎn)品，不要企圖以同一品牌既做地板，又做衛(wèi)浴，或者其它衍生產(chǎn)品。現(xiàn)代營銷戰(zhàn)實(shí)際上是搶占消費(fèi)者的認(rèn)知戰(zhàn)，誰就贏得了市場。一個(gè)品牌如果覆蓋多個(gè)品類產(chǎn)品，將會(huì)降低消費(fèi)者的認(rèn)知度。最后，地板廠家要注意重點(diǎn)推廣一個(gè)品牌產(chǎn)品，即使專門開發(fā)地板，也可能會(huì)衍生出很多系列的產(chǎn)品。不要企圖讓這些系列產(chǎn)品全線開花，什么系列都暢銷。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)先取一兩款產(chǎn)品，全力以赴，讓其成為單項(xiàng)產(chǎn)品銷售冠軍。開創(chuàng)品牌新時(shí)代，是有利于地板廠家更好的發(fā)展的，地板廠家要想更好的開創(chuàng)新時(shí)代，可以從推廣、質(zhì)量、設(shè)計(jì)等幾個(gè)方面著手。

                                            編輯201504