地板企業要想進入輕時代，需要加大哪幾方面的投入比重

輕資產運營模式的運作在一些經濟領域已是被駕輕就熟地運用，但是對于中國地板這個以家庭作坊式發家的、只有短短三十年發展歷史的行業來說，可能還稍顯陌生。地板行業開啟“輕時代”可能還為時尚遠，但是這并不妨礙有些地板品牌已經開始在這一經濟運作領域的嘗鮮。

那什么是輕資產運營呢?所謂輕資產運營模式，就是將產品制造和零售分銷業務外包，自身則集中于設計開發和市場推廣等業務;市場推廣主要采用產品明星代言和廣告的方式。輕資產運營的模式可以降低公司資本投入，特別是生產領域內大量固定資產投入，以此提高資本回報率。在這方面操作比較成功的案例如耐克、諾基亞、英特爾等。

地板企業要想進入輕時代，需要加大在以下幾方面的投入比重：

輕資產，重品牌。在輕資產時代，地板企業賣產品，更是在賣品牌。作為公司總部，我們無須擔心地板的生產、制造，更重要的是營建一套產品體系與品牌理念，為之大力宣傳包裝，因為未來的時代是一個賣品牌的時代。

輕資產，重渠道。渠道為王的道理，地板企業深諳。在這個拼渠道戰的年代，誰掌握了渠道，誰就掌握了市場，誰就掌握了經濟份額。

輕資產，重學習。地板企業拋棄了繁瑣冗長的制造零售環節，當然有更多的時間和精力去研究學習更多的市場戰術，以求后期更好地駕馭輕資產運營模式。

輕資產，重管理。管理當然是非常重要的。企業實行輕資產，貌似看上去是減少了管理范圍，實則上是需要掌握管理更多的社會關系，這樣才能將輕資產的關系經濟網織好、織大。

輕資產運營的要務是質量，基礎是能力，利器是品牌，要素是關系，只有多方面運用嫻熟，成熟駕馭，才能迎來經濟大豐收!