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自黨中央提出“加快傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級”以來，雖然家居企業(yè)經(jīng)常將轉型升級掛在嘴邊，但卻遲遲不見大動作。如今，無論是從生產環(huán)節(jié)，還是針對流通環(huán)節(jié)，政府連出重拳，推出一系列政策、標準，家居企業(yè)似乎已經(jīng)到了“不轉不行”的節(jié)骨眼。究竟該不該轉？又該如何轉？
[政策背景]
北京正有序疏解非首都功能
對北京的家居、建材生產企業(yè)來說，近三年來頒布的環(huán)保令帶來的壓迫感越來越明顯。
2012年8月，經(jīng)北京市政府同意，市經(jīng)信委、市環(huán)保局聯(lián)合印發(fā)了《北京市工業(yè)大氣污染治理行動計劃（2012—2020年）》，該計劃明確規(guī)定，在可揮發(fā)性有機物VOC污染防治方面，現(xiàn)有企業(yè)尤其是家居制造業(yè)到2015年使用低揮發(fā)性涂料比例不能低于30%。
2014年6月27日，北京市環(huán)保局啟動百項環(huán)保技改工程，此次百項技改項目涉及揮發(fā)性有機物治理、脫硫、脫硝、除塵等多個方面，以期通過技術革新，減少污染物排放，改善首都空氣質量。
2015年7月1日，針對木質家具制造業(yè)，被業(yè)內稱為“最嚴格地方環(huán)保標準”的《木質家具制造業(yè)大氣污染物排放標準》正式實施。
而今年4月，中央政治局會議審議通過的《京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃綱要》更是明確提出“有序疏解北京非首都功能”。
首都核心功能，是指堅持和強化首都全國政治中心、文化中心、國際交往中心、科技創(chuàng)新中心的核心功能。而非首都功能，北京大學政府管理學院教授楊開忠在接受采訪時指出，從經(jīng)濟角度考慮，非首都功能指的是一些相對低端、低效益、低附加值、低輻射的經(jīng)濟部門。
家居、建材生產顯然不在“首都核心功能”之列。
[外遷行動]
京家居生產企業(yè)將抱團遷冀
家居、建材生產這類非首都功能，究竟如何實現(xiàn)有序疏解？又當疏解到哪里去？
國家給出的路線是：加強環(huán)渤海及京津冀地區(qū)經(jīng)濟協(xié)作，推動京津冀協(xié)同發(fā)展是一個重大國家戰(zhàn)略。
在以上種種政策相繼出臺的大背景下，“北京家具企業(yè)廠址外遷”正在成為關注的焦點。
如今，盡管經(jīng)過環(huán)保技改和家具產品全線啟用水性漆等動作的實施，大部分企業(yè)已經(jīng)符合國家的新標準、新要求，但是，基于對未來首都發(fā)展定位的考量，這些北京家 具品牌依然認為，家居廠址外遷、將河北等北京周邊城市作為企業(yè)下一步的發(fā)展重心區(qū)域，是順應政策、順應企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。
前不久，可愛多家居董事長黃赤淳已攜13家北京家具企業(yè)簽約漢沽管理區(qū)臨津產業(yè)園，并將于2017年底至2018年初完成可愛多遷址工作。
隨后不久，北京家居行業(yè)協(xié)會組團30多家企業(yè)前往滄州青縣沿海產業(yè)轉移示范園考察，協(xié)會與政府及園區(qū)運營商就共同打造北京家居產業(yè)轉移基地簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
10月17日，就連北京家居流通企業(yè)的代表居然之家，也宣布計劃投資200億元，在河北白溝打造近6500畝，融生產制造、物流配送、批發(fā)零售、創(chuàng)意設計、國際會展等功能為一體的京津冀家居產業(yè)園，將有效承載北京家居建材制造及商貿流通的疏解與外遷。
[在京升級]
京家居賣場謀劃轉型升級
“國家提出京津冀一體化發(fā)展戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略核心就是疏解北京非首都功能，家居業(yè)作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，未來十年做企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須緊跟國家京津冀一體化發(fā)展戰(zhàn) 略。”居然之家集團董事長兼總裁汪林朋的想法是，國家上有政策，我們企業(yè)就要下有動作，快一步實現(xiàn)產業(yè)化升級，企業(yè)在未來的發(fā)展上就比別人多了先機。
家居、建材生產企業(yè)外遷，賣場為何也要搶占先機？搶占什么先機？
表面看來，各種政策針對的是家居、建材生產企業(yè)。但事實上，家居業(yè)流通企業(yè)特別是大眾化定位的家居賣場，在不久的將來同樣會面臨窘境。
今年8月，北京市發(fā)改委、市教委、市經(jīng)信委等委辦局聯(lián)合發(fā)布《北京市新增產業(yè)的禁止和限制目錄（2015年版）》（以下簡稱《目錄》）。首次將城六區(qū)作為一個區(qū)域實施統(tǒng)一的禁限措施，加大禁限力度，這顯示北京將更嚴格地收緊產業(yè)底線。
不僅是家居生產企業(yè)，五金、家居等專門零售市場主體也在“禁止新建和擴建”之列。《目錄》中規(guī)定，全市范圍內將禁止新建和擴建商品交易設施；在東、西、北四 環(huán)路和南三環(huán)路以內，禁止新建建筑面積在1萬平方米以上的批發(fā)業(yè)商業(yè)設施；五金、家居及室內裝飾材料專門零售中，禁止新設專門零售市場主體等。
隨著首都功能的進一步明確，這一系列的“禁限”或許會更加嚴苛。這也為目前北京市內現(xiàn)有的家居賣場，特別是大眾化定位的賣場敲響了警鐘。因為賣場新建或原址擴建的機會幾乎為零。如何提升賣場單位產出，將是這些賣場必須思考的問題。
產業(yè)升級是大勢所趨。“現(xiàn)在，很多家居企業(yè)都在根據(jù)自身的企業(yè)特點，做著相應的計劃安排，我們企業(yè)準備從兩個方面來完成自身的產業(yè)升級，第一方面是好中選 優(yōu)，做精品家居館；另外一方面，我們正在完善整個企業(yè)的上下游產業(yè)鏈，將以辦公家具等為主體的上游產業(yè)鏈和以家居飾品等為主體的下游產業(yè)鏈做進一步的完善 升級。”城外誠市場經(jīng)營中心總經(jīng)理劉洋告訴北京晚報家居周刊記者，未來，他們會為更多的設計企業(yè)、軟裝企業(yè)和以家居文化為主體的家居企業(yè)，提供位置更便 利、區(qū)域更集中的辦公地點，讓他們形成一個以設計、文化為主體的產業(yè)集群。
然而，集美家居與其它家居企業(yè)的產業(yè)升級新思路有所不同。在集美家居集團副總裁沈耀俊看來，賣場做好產業(yè)升級的核心，是發(fā)展好自己的電商平臺。
“賣場的根本屬性是交易平臺，它的任務是為家居品牌帶去客流量，我始終認為，作為賣場，我們本身沒有自己的產品，我們經(jīng)營的就是客流，我們的任務就是給租戶帶 去客流量。”沈耀俊認為，如今社會的主流消費人群是85后、90后這些年輕人，他們對于網(wǎng)絡的依賴性很大，所以如何將電商平臺做大、做強就成了我們的重點 工作。他認為，管理、服務、企業(yè)形象等工作盡管也要做，但是吸引客流才是賣場的核心工作。
[動與不動]
“慢半拍”將錯過“先機”
盡管一些家居企業(yè)在國家政策出臺的第一時間就已經(jīng)有所行動，先一步走在其它家居企業(yè)的前頭，但是，也有一些企業(yè)對于現(xiàn)今的種種形勢變化，似乎仍舊處于觀望階段。
“現(xiàn)在很多家居企業(yè)還處于觀望階段，并不一定是因為這些企業(yè)對國家政策不敏感，企業(yè)或許是出于擔心。”劉洋認為，對任何一家企業(yè)而言，轉型升級是關乎企業(yè)未來發(fā)展的大事，“轉型方向對了還好，一旦轉型方向不對，那么對這家企業(yè)很可能會造成非常惡劣的影響。”
但也有業(yè)內人士認為，盡管如今家居行業(yè)的競爭激烈，一步失誤很可能導致滿盤皆輸，但“早動”更勝“不動”，畢竟一旦失去了先機，企業(yè)就只能眼睜睜地看著市場被競爭對手收入囊中。
記者發(fā)現(xiàn)，目前這些按兵不動者有著共同的特性：賣場的定位普遍較低，并且即便在今年這樣慘淡的市場環(huán)境下，客流量仍然過得去，生意還算過得去。
“今年北京家居市場遭遇了前所未有的‘寒流’，困境中，北京家居行業(yè)，特別是家居流通業(yè)，出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象。”北京家居行業(yè)協(xié)會常務副會長兼秘書長劉晨曾表示，今年市場上，定位高端和定位偏低的家居賣場，生意都還不錯，反而是中間層面臨的壓力比較大。
據(jù)記者觀察，先行啟動轉型升級戰(zhàn)略的，恰恰是這些“中間層”，例如城外誠、集美。然而，萬家燈火、閩龍?zhí)沾煽偛炕氐绕髽I(yè)在賣場升級改造、服務推陳出新等方面的舉措?yún)s顯得有點“慢半拍”。
事實上，這些“慢半拍”者中，并不是全都沒有體會過不及時轉型的后果。萬家燈火裝飾城便是其中一員。多年前，萬家燈火燈飾城就經(jīng)歷過一次燈具市場洗牌。
萬家燈火也算得上北京家居流通領域的“老字號”，始建于1997年，曾與十里河燈飾城、北四環(huán)燈具城、萬隆匯洋燈具城、興隆燈具城、八方龍燈具批發(fā)市場等并稱為“京城八大燈飾城”。
然而2012年，受上游房地產市場的影響，家居業(yè)寒冬降臨，也就是在那一年，京城家居賣場的洗牌率先在燈飾行業(yè)拉開。2012年上半年，位于西四環(huán)岳各莊橋 西南角的八方龍燈飾城因與商戶合約到期后不再續(xù)簽，原址不再經(jīng)營燈飾燈具，改做花鳥魚蟲。“京城八大燈飾城”之一就這樣關門歇業(yè)。
據(jù)一位在業(yè)內從業(yè)十余年的資深家居人士回憶，八方龍的歇業(yè)，除了與自身經(jīng)營策略不當有關外，其實也是因為燈具這一細分市場越來越不好做。據(jù)這位資深人士回 憶，當時燈飾城均面臨如果不升級、不轉型將面對生存問題。“那時，同為八大燈飾城之一的萬家燈火，及時對經(jīng)營范疇進行了調整。”這位業(yè)內人士說，“也正因 為如此，萬家燈火走到了今天。”
然而，在面對此次首都功能升級時，萬家燈火卻進入了“慢半拍”陣營。這或許跟企業(yè)現(xiàn)在的生意不錯有關。
“地理位置優(yōu)越，賣場定位相對大眾化，產品售價較低，所以盡管家居市場總體經(jīng)營形勢不溫不火，但是一直以來，萬家燈火裝飾城的人氣尚可。”一位從業(yè)多年的資深 人士認為，這種“尚可”的狀態(tài)，很容易降低企業(yè)的危機意識。“一家經(jīng)營狀況尚且良好、客流還算穩(wěn)定的企業(yè)，很容易在本該升級、創(chuàng)新的時候，動作上有所滯 后。”這位業(yè)內人士同時指出，“尚可”并不意味著沒有改革的需要，目前對于北京的家居企業(yè)來說，轉型升級雖算不上迫在眉睫，但絕對是大勢所趨。
