閉門造車令地板企業(yè)陷入尷尬 學(xué)習(xí)借鑒才是長(zhǎng)久之計(jì)

地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)歷經(jīng)多年的歷史積淀，如今在整個(gè)家居建材市場(chǎng)儼然已經(jīng)成為發(fā)展相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)。但縱觀整個(gè)行業(yè)，以“倒金字塔”式結(jié)構(gòu)發(fā)展的市場(chǎng)上，基數(shù)較大的中小地板企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中仍然遇到不少的阻礙。在這種情況下，企業(yè)發(fā)展就必須要汲取別人的經(jīng)驗(yàn)，抱著“學(xué)習(xí)”的態(tài)度才能讓自己不斷前進(jìn)。

　　鉆研社會(huì)標(biāo)桿企業(yè)的成功之道

　　現(xiàn)今，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地板企業(yè)要主動(dòng)去找值得學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿實(shí)踐。像Google的OKR管理模式，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)這些都值得地板企業(yè)去學(xué)習(xí)。企業(yè)實(shí)踐永遠(yuǎn)比書(shū)本來(lái)得豐富、精彩，持續(xù)地向優(yōu)秀實(shí)踐看齊，也是專業(yè)精進(jìn)中的樂(lè)趣。同作為以商業(yè)利益為目標(biāo)的社會(huì)組織，企業(yè)的發(fā)展一定有運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的共同性，因此，地板企業(yè)在發(fā)展中還需要多多摸索成功企業(yè)的成功之道。

　　汲取地板同行企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)

　　對(duì)于中小地板企業(yè)而言，在專業(yè)成長(zhǎng)中，同行之間的交流往往能帶來(lái)經(jīng)驗(yàn)的借鑒和創(chuàng)意的啟發(fā)。閉門造車永遠(yuǎn)不是好的策略，地板企業(yè)從多種方案中優(yōu)中選優(yōu)才可能不斷取得更好的成果。不同性質(zhì)的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，對(duì)于同樣的領(lǐng)域看法和實(shí)現(xiàn)方式可能有很大不同，這點(diǎn)需要地板企業(yè)予以關(guān)注。

　　在銷售過(guò)程中磨練專業(yè)精進(jìn)的態(tài)度

　　與地板企業(yè)聯(lián)系緊密的，除了企業(yè)這種運(yùn)營(yíng)者本身以外，消費(fèi)者的重要性同樣不能忽視。很多專業(yè)人士往往陷到了專業(yè)的陷阱里，離用戶越來(lái)越遠(yuǎn)。這樣的專業(yè)，其實(shí)就是一種負(fù)價(jià)值。所有工作其實(shí)都有服務(wù)的對(duì)象，也許是外部客戶，也許是內(nèi)部客戶。專業(yè)的價(jià)值是能更有效率、更好體驗(yàn)地服務(wù)客戶，所以地板企業(yè)必須以用戶為師，基于用戶需求構(gòu)建專業(yè)度。實(shí)踐中，用戶既是問(wèn)題的提出者，往往也是可能解決方案的貢獻(xiàn)者。地板企業(yè)以終為始，對(duì)于專業(yè)精進(jìn)非常重要。

　　因此，在當(dāng)下的地板市場(chǎng)上，唯有不斷借鑒學(xué)習(xí)，地板企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)更多可以提升自己的方法。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，一味地閉門造車只能讓企業(yè)陷入更為尷尬的局面，想要不被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，就只有不斷完善自身，在不斷提升中企業(yè)才能發(fā)展得長(zhǎng)遠(yuǎn)。