中小地板企業(yè)需建立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)

目前，隨著地板行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，地板企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸晉升為品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，那么面對(duì)這一市場(chǎng)行情，部分中小型地板企業(yè)又該以怎樣的姿態(tài)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展呢?

中小地板企業(yè)不僅需考慮眼前還需做好長遠(yuǎn)準(zhǔn)備 

現(xiàn)階段，地板行業(yè)處于品牌成熟的階段，面對(duì)品牌林立的當(dāng)下，不少地板企業(yè)對(duì)于未來的發(fā)展存在著很大的生存壓力，尤其是中小型地板企業(yè)，市場(chǎng)上永遠(yuǎn)是強(qiáng)者生存，小地板企業(yè)突破不了發(fā)展瓶頸，將會(huì)時(shí)刻面臨生存危機(jī)。

目前，國內(nèi)很多小企業(yè)都是家族企業(yè)，或者是幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)立的，這樣的小企業(yè)自創(chuàng)始之日，受到創(chuàng)始人的影響就非常大，小企業(yè)的戰(zhàn)略方向基本是由小企業(yè)的總經(jīng)理決定的。而問題的焦點(diǎn)在于，很多創(chuàng)始人在創(chuàng)立企業(yè)的時(shí)候，并沒有認(rèn)真思考過企業(yè)的未來，大多只是考慮眼前賺不賺錢。

地板企業(yè)需樹立好長線經(jīng)營目標(biāo) 

其實(shí)，一個(gè)企業(yè)短期內(nèi)盈利是容易做到的，難的是如何能夠長線經(jīng)營。現(xiàn)在多數(shù)的情況是，大家只盯著近期的收益，卻沒有真正從戰(zhàn)略的高度來看待一個(gè)企業(yè)，很多小企業(yè)還沒有發(fā)展大，合伙人已經(jīng)各奔東西，甚至另起爐灶。

市場(chǎng)變化是迅速的，如果不能夠長遠(yuǎn)打算，遲早會(huì)被擠出市場(chǎng)。國外對(duì)小地板企業(yè)吸收風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)制非常健全，但是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)愿不愿意投資，就需要看小企業(yè)主對(duì)于地板企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略構(gòu)想和實(shí)現(xiàn)的資源條件等方面的規(guī)劃，只有這些規(guī)劃吻合了一個(gè)企業(yè)做大的要求，他們才有可能“傾囊相助”。

因此小企業(yè)要想獲得規(guī)模上的拓展，企業(yè)主一定需要明確自己的經(jīng)營的目標(biāo)，深入的分析自己在一個(gè)行業(yè)中的位置，以及未來怎樣能夠保證地板企業(yè)長久經(jīng)營，這不僅僅是贏得競(jìng)爭(zhēng)的保證，也是穩(wěn)定員工的關(guān)鍵。