燈具企業該如何打破這兩極分化格局

隨著燈具品牌數量的不斷增加，也造成了燈具品牌之間差距大，兩級分化的現象是日趨明顯。在市場整體形勢相對低迷的背景下，一些知名燈具品牌曝光度頗高，上半年業績也保持較快增長狀態;而那些不知名的中小燈具企業則陷入銷售低迷困境中。那么，面對如此大的品牌差距，燈具企業該如何打破這兩極分化格局呢?

燈具行業兩級分化速度加快

燈具行業發展至今，早已經過了人人暴利，坐等顧客上門的年代。一口已經咬不到蛋糕，燈具企業還需要努力把腳墊得高一些。不僅燈具行業，在手機、日化用品等行業也都在面臨著一共同的節點。以國產手機為例，山寨機行業在一段時間內將持續存在，但絕對不能用“紅火”來形容。另一方面，漸趨成熟的品牌商如華為、魅族、小米等吃掉部分山寨機的中低端市場，加上自己原本的市場，增加出貨量，形成規模效應。尤其在近一兩年，因小米的率先攪局，其他品牌跟進，在短短時間內迅速改變了市場整個格局。

也許這是市場在釋放一種訊號：燈具行業強弱分化的步伐正在進一步加快，經濟學里的“馬太效應”"在行業逐漸顯現并愈演愈烈。

如何打破兩極分化格局是關鍵

燈具企業如何不被陷入兩級分化困局當中，求得一條生路?無資本可拼的他們又該如何走下去。就此放棄?如東莞一供應商所說，“我還想堅持下去，因為我也不知道自己轉行還能做什么?”

也許可以試著站在巨人的肩膀上。站得高方能望得遠，有些燈具企業過于封閉自我，只在小圈子里打轉，知識也就得不到更新，是時候去主動接觸外界，吸收新興的觀念，更容易“對癥下藥”。此外，燈具工廠也應找準自己的方向，尋求結盟也好，下沉渠道也罷，隨著燈具行業的發展，未來仍會有一部分有發展潛力的品牌會逐漸的脫穎而出，向著最強品牌一步一步的接近。

雖打破格局不是一下就能完成的，弱者雖弱，但誰也不能一票否決他的未來。因此，中小燈具企業不能因此而灰心，更應該加緊發展的步伐，積極尋求新的出路。